编者按

一座产业园区的价值，不只写在数字里，也体现在一家家企业的成长、一位位创业者的选择和一个个创新项目的落地中。

复兴城正在发生的变化，就藏在这些具体而鲜活的故事里。

《复兴城见》走进园区企业，走近创业者、创新者和实干者，记录他们为什么来到复兴城、在这里做什么、经历了什么，又正在创造什么。

从一家企业，看见一个赛道；从一个选择，看见一座城。

本期，我们走近闪峰（海口）科技有限公司（以下简称“闪峰科技”）。创始人李智峰从北京科技企业从业者转身进入AI内容出海赛道，一次超过6亿次播放的业务验证之后，他开始重新寻找创业的落脚点。为什么是海南？为什么最终选择复兴城？在他看来，AI又将怎样改变内容行业？

一、6亿次播放之后，团队开始寻找新的落脚点

2025年，李智峰和团队做了一次尝试。

他们利用自研AI工具进行内容的跨语言适配和生产，并把相关内容投向TikTok、YouTube等海外平台。据企业介绍，仅一个季度，相关内容累计播放量超过6亿次。

这个数字让李智峰意识到，AI内容出海不再只是一个技术概念，而是已经能够被真实市场验证的业务方向。

但新的问题也随之出现：如果要把这件事从一次业务尝试做成一家长期经营的公司，团队应该把大本营放在哪里？

北京是李智峰工作多年的地方。此前，他曾在知乎、微软等科技企业任职，熟悉当地的人才、行业和创业环境。但当身份从大厂从业者切换到创业者以后，考虑问题的方式也变了。

一家仍处在产品打磨阶段的AI企业，需要控制试错成本，也需要接触客户、寻找资金和技术资源；而对于一开始就准备面向海外市场的企业而言，跨境业务环境、国际结算和产业配套同样重要。

团队开始重新寻找下一站。

二、一次接触，把闪峰科技带到复兴城

团队真正和复兴城发生连接，来自一次园区行业活动。

活动中，园区工作人员了解到闪峰科技正在做AI内容出海后，主动找到李智峰：“你们这个项目和我们正在做的OPC比较契合，要不要来参加一次入驻路演？”

李智峰原本只是来参加活动，没想到这一问，最后把公司带到了复兴城。

按照《人工智能OPC术语》团体标准，人工智能OPC，是指由1名核心自然人主导控制，员工一般不超过10人，以AI技术研究、开发、应用或服务为主营业务的公司；核心自然人以个人品牌和专业能力为核心资产，借助智能主体实现业务独立运营和规模化交付。其本质特征可以概括为“核心自然人主导、人工智能驱动、轻量化组织、独立经营、规模化交付”。

随后，团队参加了复兴城OPC入驻路演。经过评审，闪峰科技顺利入选，并于2026年6月正式入驻复兴城国际数字港OPC社区。

对李智峰而言，真正重要的并不只是一张“入驻通知”。围绕创业团队关心的办公空间、算力、跨境业务、项目路演、投融资和创业者交流等需求，在园区能够找到相应的资源接口，这与团队当时寻找新落脚点的需求正好重合。

李智峰把选择海南的考虑概括得很现实：跨境业务发展的制度和服务环境、自贸港政策带来的长期预期，以及跨境账户办理和资金结算等方面的便利条件。

2026年5月，海南省工业和信息化厅、海南省发展和改革委员会、海南省财政厅、中共海南省委人才发展局联合印发《海南省支持人工智能OPC创新发展的若干措施》，从社区建设、算力、投融资、人才、场景等方面支持人工智能OPC创新发展。

李智峰个人选择海南的同时，海南也正在把OPC从一种新的创业现象，逐步变成有政策、有社区、有产业服务支撑的新型创业生态。复兴城，则成为团队把这种判断真正落地的地方。

三、AI不是“替人”，而是让人去做更难的事

闪峰科技现在做的事情，可以概括成一句话：帮助企业把内容更有效地做向海外市场。

很多企业希望进入海外社交媒体，却常常面临类似的问题：不熟悉海外平台，不知道不同市场应该做什么内容，也缺少能够长期运营的本地化能力。

闪峰科技希望做的不只是提供一个AI工具。

“比如一个城市希望面向北美市场做自己的海外内容账号，从赛道选择、内容定位，到脚本生产和后续运营，我们希望把整条链路真正跑通。”李智峰说。

在他看来，AI真正擅长的，是执行。生成基础素材、完成初步脚本、处理重复性的内容制作，这些工作可以越来越多地交给技术；但决定“做什么”，仍然是人的事情。

什么题材值得做？什么内容适合一个特定市场？数据不理想时，是修改内容，还是重新选择方向？这些判断来自行业经验、用户理解和对风险的把握。

李智峰认为，当越来越多重复性工作被AI承接以后，人的竞争力反而会更多回到经验沉淀、行业认知、判断力和创造力上。从业者的角色，也会从大量具体执行，逐步转向AI背后的“指挥官”。

“指挥官”不是比AI做得更快，而是知道什么应该交给AI、什么必须由人作出判断。这也是闪峰科技希望建立的产品逻辑。

四、验证过市场，为什么产品还不急着上线？

一个容易产生的疑问是：既然团队已经做出了超过6亿次播放，为什么产品现在仍然没有全面推向市场？

原因在于，这两件事并不完全相同。

此前的播放数据，验证的是团队内部使用的AI工具和运营方法；而把这些能力进一步做成能够提供给更多用户长期使用的标准化产品，还要解决稳定性、不同场景适配和服务承载能力等问题。

目前，闪峰科技的对外产品仍处在封闭测试和持续打磨阶段。

李智峰没有选择为了用户数字而快速上线。一方面，不同行业、不同国家对内容和运营策略的要求差异很大，很多垂直场景仍需要继续优化；另一方面，创业团队现阶段的资金、人员和服务能力，也需要与用户规模匹配。

“用户一下进来很多，但服务接不住，反而会影响产品长期口碑。”

团队计划通过定向测试和真实用户反馈继续完善产品，再决定下一阶段推广节奏。据企业介绍，目前团队已经对接韩国、美国等地品牌方，以及国内部分OPC平台的意向用户，海外市场需求正在逐步显现。

这种“先把产品做稳，再把用户做大”的选择，也让这家年轻企业的成长显得没有那么急。

五、OPC不是闭门造车

正式入驻复兴城以后，李智峰成了园区行业沙龙、创业分享和企业对接活动里的常客。

“OPC创业不是闭门造车。多和不同赛道的创业者交流、对接上下游资源，反而容易碰撞出更多可能性。”在他看来，组织做得更轻，并不意味着什么事情都靠自己完成，恰恰更需要快速连接外部资源。

现在，李智峰住在海口主城区，日常打车往返园区通常十几分钟。少了一些长距离通勤，也让他有更多时间放在产品、客户和新的业务想法上。

下一阶段，团队将继续打磨AI内容产品，推进面向用户的测试，同时拓展企业端的内容出海服务。

李智峰希望做的，不是简单把中国内容“翻译”出去，而是让内容经过本地化表达后，真正被不同国家、不同文化背景的用户看到和理解。

从北京到海口，从一次6亿次播放的业务验证，到把公司真正落在复兴城，李智峰仍然处在创业过程之中。

一家企业为什么来到这里，又能不能在这里把一件事情真正做成，正是《复兴城见》希望持续记录的故事。

【园区观察】从“单人作战”到“集群共生”

人工智能OPC的价值，并不在于简单把企业人数压到最低，而在于AI正在重新定义个人能力和组织边界。核心团队可以更精干，但对算力、资本、市场、跨境合规和专业服务等外部资源的连接需求反而更强。

复兴城招引培育OPC，不以企业数量的简单堆积为目标，更看重实质性运营质量、核心能力和成长价值。针对轻量化团队难以覆盖的资源短板，园区通过入驻路演、创业社区、算力和投融资对接、专业服务等方式，把资源组织起来，让创业者把更多精力放在技术、产品和市场上。

下一步，复兴城将结合海南省OPC支持政策，持续开展项目路演、创业交流和资源对接，推动不同赛道OPC之间技术互补、业务协作和资源共享，让更多“单点创业”走向“集群共生”。

复兴城见｜从一家企业，看见一个赛道；从一个选择，看见一座城。

海口复兴城互联网信息产业园