编者按

一座产业园区的价值，不只写在数字里，也体现在一家家企业的成长、一位位创业者的选择和一个个创新项目的落地中。复兴城正在发生的变化，就藏在这些具体而鲜活的故事里。

即日起，我们推出长期栏目《复兴城见》，走进园区企业，走近创业者、创新者和实干者，记录他们为什么来到复兴城、在这里做什么、经历了什么，又正在创造什么。从一家企业，看见一个赛道；从一个选择，看见一座城。

本期，我们走近海南塑梦科技有限公司，看看一支从厦门来到海口的AI创业团队，为什么在考察多个城市和园区之后，到复兴城实地看了一趟，第二天就作出了落户决定。

一、看过多个地方，第二天定下复兴城

塑梦科技联合创始人周健第一次到复兴城实地考察，时间并不长。

他看了园区的位置和场地，了解周边聚集的企业，也重点询问公司未来能够对接哪些产业资源、园区能够提供哪些配套服务。当天回去后，他和搭档段作东又认真聊了一遍。

第二天，两个人就把公司落在复兴城的事情定了下来。

这个决定看起来很快，却并不是临时起意。在此之前，团队已经先后考察了深圳、杭州等数字产业较为集中的城市。把目光转向海南后，又对省内不同园区的产业方向、资源配套和发展环境进行了比较。

“福建人做生意有个执念，要选就选最好的地方，讲究天时地利人和。”段作东这样解释他们的选址逻辑。

为什么把下一站放到海南？一个重要原因，是公司从一开始就把海外市场作为业务方向。2025年12月18日海南自贸港全岛封关运作后，自贸港制度体系进一步进入落地实操阶段，跨境要素流动便利化水平持续提升。海南面向东南亚的区位和经贸联系，也让以海外市场为主要方向的企业，多了一层现实考虑。

而真正到了海南以后，问题又变成了：为什么是复兴城？

段作东把原因归结为三个方面：位置、产业资源和园区配套。

“综合比较下来，一是位置，二是能不能对接到真正有用的资源，三是园区整体配套和服务能不能满足公司长期发展。复兴城在这几个方面比较符合我们的需要。”

复兴城正在集聚的数字贸易、人工智能、跨境电商、游戏出海、数字服务等企业和资源，与塑梦科技的发展方向形成了较高的契合度。对于一家仍处在成长阶段的科技企业而言，能否快速找到客户、合作伙伴和同行，能否把有限精力更多放在产品和市场上，和办公场地本身同样重要。

于是，在经过前期多轮比较之后，真正到了复兴城，决策反而变得简单了。

二、从服装贸易到AI，一次从真实经营痛点出发的创业

塑梦科技的故事，并不是从AI开始的。

段作东此前长期从事服装贸易，对中小电商和外贸企业的运营有着直接体会。店铺维护、内容制作、账号运营、客户获取、数据统计，大量基础工作长期依赖人工。人多，意味着成本增加；人员频繁流动，又意味着不断重新招聘、培训和磨合。

另一位联合创始人周健则走的是另一条路。他的IT技术主要靠自学，此前长期从事游戏推广和数字化相关工作，也一直关注技术怎样真正应用到生意中。

“我知道国外已经有很多人在用AI赚钱，而那两年国内真正做这件事的人还不多。”周健回忆，当时他判断，这背后可能有很大的商业机会。

他找段作东聊了一次。一个长期做市场、懂企业经营，一个长期关注技术和推广，两个人的想法很快碰到了一起。

分工也由此确定：周健负责后台技术底座研发、系统迭代和技术支持，段作东负责市场开拓、品牌建设和业务落地。

在来到海南之前，核心团队已经在厦门进行了较长时间的技术和业务积累。据企业介绍，团队自2017年至今，累计已有超过万家企业使用过其相关产品或服务。

随着业务逐步拓展，他们开始寻找一个更适合下一阶段发展的地方。海南，进入了两人的视野。

三、把重复的事情交给系统，把人的时间留下来

2026年5月，海南塑梦科技有限公司正式成立，聚焦AI智能系统开发和AI社媒运营。

他们想做的事情并不复杂：把那些大量重复、又占用时间的基础工作更多交给系统，让人去做更需要判断、经验和创造力的事情。

目前，公司的系统已经覆盖内容生成、内容发布、运营数据统计、获客引流等多个环节。按照团队的设想，过去需要运营人员不断重复完成的部分工作，可以更多由系统协助处理，而人的精力则集中到内容策略、本地化运营、客户沟通和市场拓展。

但AI并不意味着简单地把一套系统复制到不同市场。真正难的，是“不同”。

周健坦言，不同企业面对的客户不同、市场不同，运营逻辑也不同。有的企业做北美，有的企业做东南亚；不同国家的用户偏好、内容表达和市场节奏都存在差异，实际运营还要根据不同区域调整内容和投放策略。

“尤其是大企业真正落地运营的时候，要求会更加复杂。”

因此，AI能不能生成内容并不是最难的部分。真正考验系统的，是能不能理解市场之间的差异，并把这些差异转化成可以执行的运营策略。

目前，塑梦科技把东南亚作为主要业务市场，覆盖印度尼西亚、泰国、越南、马来西亚、菲律宾、新加坡等国家，围绕当地社交媒体生态、平台规则和消费特点，为出海企业提供相关运营服务。

段作东并不回避公司仍处在成长阶段。

“我们是做AI大模型的公司，还是成长型的初创企业，很多效果不会那么快显现出来。”他说，但来到海南以后，企业对接了不少业务和资源，“也给了我们很多新的灵感和技术上的破冰”。目前团队仍在持续完善相关技术，并加快推进产品和服务的本地化部署。

四、一家年轻企业背后，正在发生什么变化

如果把镜头从一家企业稍微拉远一些，塑梦科技身上其实可以看到AI时代企业组织方式的一些变化。

过去，一家公司扩大业务，通常意味着同步增加人员、扩大办公空间、建立更加庞大的组织。随着AI开始承担更多基础性、重复性的工作，这种关系正在发生变化。企业的竞争力，越来越不完全取决于“有多少人”，而在于能不能把过去依赖个人经验完成的流程、知识和判断，逐步沉淀到工具和系统里。

市场的起点也在改变。越来越多数字企业从创立之初，就不再把市场限定在一个城市甚至一个国家，而是直接面向海外寻找客户。塑梦科技把东南亚作为主要市场，就是这种变化的一个缩影。

对产业园区而言，龙头企业决定产业发展的高度，高成长企业则可能孕育新的增量。复兴城在持续引进和服务龙头企业的同时，也需要发现和培育一批技术能力强、成长潜力大的新型企业。

像塑梦科技这样将AI工具与跨境业务结合的年轻企业，正是其中值得持续观察的一类。园区真正需要做的，是把政策、产业伙伴、跨境资源和专业服务组织起来，让不同发展阶段的企业，都能在这里找到继续向前的条件。

五、从复兴城出发，把业务继续做到海外

对塑梦科技而言，落户复兴城只是一个新的开始。

接下来，公司将继续优化自研AI智能系统，围绕跨境电商和社媒运营场景持续迭代产品，加快完成相关业务的本地化部署，并继续拓展海外市场。

团队还在筹划另一件事：面向有意从事OPC（One-Person Company，即“一人公司”，指创始人借助AI工具完成全链路运营的新型创业形态）相关业务的创业者，开展免费公开技术培训，重点讲解相关工具在实际业务中的使用方法。

目前，这项计划仍处在前期筹备阶段，团队希望未来能够与园区在活动场地、创业者资源等方面开展更多合作。

谈到未来，段作东说：“我们一直有增员和扩张的打算。后续达到一定规模，也希望继续和园区合作。”

从传统贸易到AI运营，从厦门到海南，从寻找新的落脚点到第二天定下复兴城——塑梦科技的故事还刚刚开始。

而一家企业为什么来到这里、又将在这里成长成什么样子，正是《复兴城见》希望持续记录的事情。

复兴城见｜从一家企业，看见一个赛道；从一个选择，看见一座城。